Henric Widén

Svensk industri samlar in allt mer data, men mer data leder inte automatiskt till bättre beslut. Utmaningar kring datakvalitet, tillgänglighet, sammanhang och analys gör att värdefull information riskerar att inte komma till nytta. Vad krävs för att gå från sensorer och system till insikter som faktiskt förbättrar verksamheten?

Under 15 minuter får du ta del av aktuella resultat från Sustainability Circles återkommande undersökningar bland svenska tekniker, ingenjörer och industriledare. Resultaten kopplas till publikens egna erfarenheter och ger konkreta perspektiv att ta med tillbaka till den egna verksamheten. Kanske finns det redan i dag beslut hos er som borde vara datadrivna - men ännu inte är det?

Ökad produktivitet, högre driftsäkerhet, bättre användning av data och AI - samtidigt som kompetensbristen växer. Svensk industri står inför många utvecklingsbehov, men när allt inte kan göras samtidigt: vad väljer företagen att prioritera först?

Henric Widen presenterar de vanligaste utvecklingsaktiviteterna hos företag som har analyserat sina verksamheter med hjälp av Smart Maintenance-modellen och tagit fram konkreta handlingsplaner. Vilka förbättringsområden återkommer? Vad prioriteras först - och varför? Och hur kombinerar företagen teknik, organisation och kompetens för att skapa långsiktiga resultat?

Ta del av konkreta exempel på hur svenska industriföretag prioriterar för att stärka driftsäkerhet, produktivitet och konkurrenskraft - och få inspiration till nästa steg i den egna verksamheten.

AI är på allas läppar, samtidigt som digitala tvillingar, 5G, AR/VR och additiv tillverkning fortsätter att utvecklas. Men hur långt har teknikerna egentligen kommit i industrin - och var skapar de verklig nytta?

Sustainability Circles återkommande undersökningar bland svenska tekniker, ingenjörer och industriledare visar stora skillnader. Vissa tekniker är på väg att bli en naturlig del av industrins vardag, medan andra fortfarande främst finns i pilotprojekt. Samtidigt har vissa verksamheter kommit betydligt längre än andra.

Under 15 minuter tittar vi närmare på vad undersökningarna visar och kopplar resultaten till publikens egna erfarenheter. Vad skiljer teknik som skapar verklig verksamhetsnytta från satsningar som stannar vid tester och piloter? Och när är det dags att skala upp - eller våga avsluta?

Ett kort kunskapspass som ger perspektiv på den egna verksamheten och en konkret fråga att ta med tillbaka: Vilken teknikpilot hos oss borde bli vardag - och vilken borde vi avsluta?

Produktion och underhåll. IT och OT. Teknik och verksamhet. Kund och leverantör. Alla vet att framtidens industri kräver mer samarbete över gränserna - ändå visar Sustainability Circles återkommande undersökningar bland svenska tekniker, ingenjörer och industriledare att silos och "vi och dom" fortsätter att vara en utmaning. Intressant nog tycks samarbetet med externa leverantörer ibland fungera bättre än samarbetet inom den egna organisationen.

Under 15 minuter tittar vi närmare på vad undersökningarna visar och kopplar resultaten till publikens egna erfarenheter. Varför är de interna gränserna så svåra att överbrygga? Vad står i vägen för ett bättre samarbete - och vad krävs för att olika delar av organisationen ska börja arbeta mot samma mål?

Ett kort kunskapspass som ger perspektiv på den egna verksamheten och en konkret fråga att ta med tillbaka: Vilken organisatorisk gräns hindrar oss mest från att bli bättre?

Svensk industri är bra på att få produktionen att fungera. När något går sönder mobiliserar vi, löser problemet och kör vidare. Sustainability Circles återkommande undersökningar bland svenska tekniker, ingenjörer och industriledare visar också på en stark förmåga att hantera störningar och snabbt komma tillbaka. Men kan vi vara så bra på att lösa problem att vi samtidigt accepterar att samma problem uppstår om och om igen?

Under 15 minuter tittar vi närmare på vad undersökningarna visar och kopplar resultaten till publikens egna erfarenheter. När blir skicklig problemlösning till ständig brandsläckning? Och vad krävs för att gå från att hantera fel när de uppstår till att arbeta mer förebyggande och skapa verklig driftsäkerhet?

Ett kort kunskapspass som ger perspektiv på den egna verksamheten och en konkret fråga att ta med tillbaka: Vilket problem är vi så bra på att lösa att vi har slutat fråga varför det uppstår?

Kompetensbrist, snabb förändringstakt och ständigt nya krav präglar industrin. Samtidigt visar Sustainability Circles återkommande undersökningar bland svenska tekniker, ingenjörer och industriledare något positivt: många trivs på jobbet och vill utvecklas och lära sig nytt. Men om engagemanget finns - varför är förändring ändå så svårt?

Under 15 minuter tittar vi närmare på vad undersökningarna visar och kopplar resultaten till publikens egna erfarenheter. Hur kan trivsel, engagemang och viljan att utvecklas bli en starkare drivkraft när verksamheten behöver förändras? Och vad krävs för att ta vara på den kraft som redan finns hos medarbetarna?

Ett kort kunskapspass som ger perspektiv på den egna verksamheten och en konkret fråga att ta med tillbaka: Hur gör vi människors engagemang till verklig förändringskraft?

Industrins kompetensbrist diskuteras ofta som en rekryteringsfråga. Men Sustainability Circles återkommande undersökningar bland svenska tekniker, ingenjörer och industriledare pekar också på en annan utmaning. Många är relativt nöjda med den kompetens som redan finns i verksamheten, men betydligt mindre nöjda med möjligheten att hitta och snabbt få in ny kompetens. Samtidigt kan det ta månader - ibland år - innan en ny medarbetare är fullt insatt i sitt arbete.

Under 15 minuter tittar vi närmare på vad undersökningarna visar och kopplar resultaten till publikens egna erfarenheter. Kan framtidens kompetensbehov verkligen lösas genom rekrytering - eller behöver industrin bli bättre på att bygga, dela och förnya den kunskap som redan finns i organisationen?

Ett kort kunskapspass som ger perspektiv på den egna verksamheten och en konkret fråga att ta med tillbaka: Vilken kompetens hos oss är för kritisk för att bara finnas hos en person?

Hållbar utveckling prioriteras högt i Sustainability Circles återkommande undersökningar bland svenska tekniker, ingenjörer och industriledare. Men när ambitionerna ska omsättas i praktiken blir bilden mer komplex. Cirkularitet, modularisering, digitalisering och systematiska arbetssätt ställer krav på mer än goda intentioner. Så var uppstår gapet mellan hållbarhetsambitionen och industrins vardag?

Under 15 minuter tittar vi närmare på vad undersökningarna visar och kopplar resultaten till publikens egna erfarenheter. Vilka strukturer och arbetssätt behöver finnas på plats för att hållbarhet ska bli en naturlig del av verksamheten - och vad hindrar oss från att komma dit?

Ett kort kunskapspass som ger perspektiv på den egna verksamheten och en konkret fråga att ta med tillbaka: Vad behöver förändras hos oss för att hållbarhet ska bli ett arbetssätt - inte ett projekt?